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项目管理文章

​班库猎头诚聘财务担当(工作地:武汉)

所属私塾:班库培训

简介:您好!班库猎头小高,很高兴认识您。现受某外企委托诚聘财务担当一人,工作地武汉,如下是职位介绍:职位要求:1、财务、会计等相关专业大专学历,有会计上岗证;2、较好的会计基础知识,一年以上财会工作经验;3、熟悉办公软件,精通EXCEL操作;4、为人诚实,工作严谨,原则性强,思维清晰;5、日语简单口语交流。工作地:武汉市汉南区汉南大道南侧薪资面谈。如果您或您朋友对此职位感兴趣,欢迎随时联...

2017.01.18 3

案例分享——为什么这家公司的年度利润目标只实现了3成?

所属私塾:白洪山私塾

简介:——课程《如何制定有效年度经营计划》实施案例精选 白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 Hudson_pak@21cn.com案例背景。客户是一家科技类制造企业,业务涵盖硬件、软件和系统集成服务。与多数同类型企业一样,得益于老板对市场机会的准确把握、对客户需求的关注与对产品的重视,企业很快发展成为行业的领先型企业。但是,经过了几年的快速发展之后,...

2017.01.13 8

​MTP中层管理干部能力提升培训首选班库培训

所属私塾:班库培训

简介:很多企业的管理者在工作中经常会遇到如下这些问题: 1、担任领导的员工还把自己当技术指导,不能发挥管理职能。 2、未能将“人”与“事”最合适的结合,员工难有工作认同感。 3、计划欠缺周密性、预见性,发生突发事件不知如何处理。 4、不懂得如何带下属,虽然自己是专家,但培养不出其他专家。 5、虽然有沟但没有通,不能有效的传达及理...

2016.10.17 12

限时免费报名:1小时学会玩转干系人的秘诀

所属私塾:上海清晖管理咨询有限公司

简介:------------ 清晖在线学堂微分享系列课程干系方一直推卸责任,我被踢了一圈皮球,踢回原点,该怎么办?如何持续唤醒着团队成员间彼此间的信任、依赖、认同,并加以激励,尤其是在面对冲突的时候干系方提出不合理的要求,我该如何有效拒绝的呢?如何在合适的时机,及时让重要干系人了解项目的绩效情况,并获得认可?在管理项目时,有些人不是项目组成员,但是需要他们配合,这个项目不是他们的KPI...

2016.09.02 25

营销团队职业竞争力提升训练—韩天成老师

所属私塾:华师经纪晓杰

简介:让销售职业化——营销团队职业竞争力提升训练课程背景:彼得.德鲁克说过,二十世纪最重要的事情时人口革命,而人口革命中更重要的是劳动力由体力转变为主要从事知识劳动。也就是人们在介绍自己的时候不再是以组织的名称来介绍自己,比如:我是西门子的,而是取之以某方面的专业知识来表明自己的身份,比如:我是做销售的,我是搞互联网的。人们越来越多的往自己身上打印着职业化的标签。那么作为销售这个职业,应...

2016.08.24 30

​项目型销售—韩天成老师

所属私塾:华师经纪晓杰

简介:项目型销售课程背景:销售人员在做项目或是单子的时候思路不够清晰,例如:本次拜访目的?如何了解信息?客户决策流程?项目关键人是谁?如何判断项目的进展和可操作性? ……销售人员在项目中技巧比较缺乏,例如:如何和客户建立信任?如何了解客户的需求?怎样才让客户接受我们的产品?当客户有异议的时候我们又应该如何去处理?你有多大把握拿下这个单子?哪些项目在朝签单的方向前进,哪些在远离? ……迄今...

2016.08.24 27

李悦敏谈PMP备考培训的一些技巧解读

所属私塾:李悦敏

简介:PMP®考试目前采取中英文对照方式,即每道题都是一遍英文,一遍翻译的中文,在审题的时候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足够好,建议直接阅读原文。PMP®试题毕竟是美国人出的,语言的组织、思想的表达,肯定更符合英语习惯。但是如果你阅读原文有难度,看中文也没关系,只是在阅读时需要更加仔细。PMP®试题的翻译不同于文艺作品,难免在语序、语感方面和...

2016.08.09 19

项目管理的六大原则--李悦敏

所属私塾:李悦敏

简介:所有的原则都产生于一些经验假设,这些经验假设是关于项目环境的文化氛围形成的重要因素,它鼓励并维持了团队合作和真诚。下面是对“七大原则”的一个总结:1.成功原则作为项目管理中决策和项目预评估时的基础,不管从过程还是产品的角度来看,项目成功的度量都应该在项目的开始就已经定义好。项目成功是一个多维的概念,这就不可避免的意味着不同的人有不同的看法。最好在项目的开始时对项目成功或是失败相关的...

2016.08.09 16

李悦敏:项目会议的处理

所属私塾:李悦敏

简介:1.项目启动会议根据项目的来源,项目启动会议又可分为内部项目启动会议和外部项目启动会议。(1)内部项目启动会议是指承包商的项目经理在承包合同签署后召开的项目启动会议。一般由内部项目发起人(来自管理层)、客户经理、项目经理和项目团队成员参加。内部项目启动会议的主要目的是:定义项目及其主要团队成员;使团队成员明确他们在项目中的职责和角色;概要地讨论项目的相关内容。在内部项目启动会议上主...

2016.08.09 18

李悦敏:项目会议的处理

所属私塾:李悦敏

简介:1.项目启动会议根据项目的来源,项目启动会议又可分为内部项目启动会议和外部项目启动会议。(1)内部项目启动会议是指承包商的项目经理在承包合同签署后召开的项目启动会议。一般由内部项目发起人(来自管理层)、客户经理、项目经理和项目团队成员参加。内部项目启动会议的主要目的是:定义项目及其主要团队成员;使团队成员明确他们在项目中的职责和角色;概要地讨论项目的相关内容。在内部项目启动会议上主...

2016.08.09 12