全部文章

全部文章

财务职场的再思考

所属私塾:北京财智东方信息技术有限公司

简介:你已经走过的职场之路,描述一下,总结一下得失课程指引财务职场,就是财务工作,貌似没什么好说的。但是把职场的路走好的人并不多。绝大多数人都是揣着小明白,过的大糊涂。同样很多人,一路做着自己认为对的事情,却走向职业的失败。你的事情,你不一定能够认识到,当你认识到的时候,也许你已经老了,没有回头路了。怎么办?让过来人跟你说!让你认清方向,让你少走弯路,打破你的固有思维,告诉你真相!这里,...

2016.12.16 13

财务部员工绩效考核

所属私塾:北京财智东方信息技术有限公司

简介:1、如果一个员工经常迟到,你会用什么办法考核他?2、如果在年底你的绩效打分让某个员工不满,你如何应对?课程指引绩效考核是被广泛运用的管理手段,每个财务经理都应该是半个人事经理,财务经理人必须对绩效考核熟练掌握,但因绝大多数财务经理人都没有学习过绩效管理相关的知识,并不清楚绩效考核应该怎么做,很多财务经理人最困惑的就是:1、如何给各个岗位设置合适的考核指标?是不是从岗位职责挑出几条重...

2016.12.16 12

如何在薪资层面激活卖场导购活力

所属私塾:黄静私塾

简介:黄静导购作为销售团队的一份子,在销售过程中的重要性不言而喻,某些时候甚至超过业务人员,纵使在上面做了大量的沟通协调,还不及促销员的临门一脚,尤其对于竞争激烈的品类,销售的争夺直接下沉到一线导购阵营,可以说拥有一支有战斗力的导购队伍,销量就有了保证,谁家拥有了导购梦之队,谁家就有机会晋级品类的甲A阵营。但是梦之队不是天上掉下来的,是打造出来的,导购需要驱动力去战斗,梦之队就是要能把导...

2016.12.13 10

财务经理谈判能力提升

所属私塾:北京财智东方信息技术有限公司

简介:详细描述一次你自认为成功的谈判案例,当然,你也可以详细描述一次你觉得最失败的谈判案例。课程指引提到谈判,我们的第一印象,似乎是商务关系,唇枪舌剑,口吐莲花,你死我活,得到一切!你也能看到很多关于谈判的书籍,在讨论谈判的技巧,比如开出高于预期的条件,中途离场,假装愤怒,运用权力等所谓的“双赢”策略财务经理人的工作与生活,时时刻刻都是一个谈判博弈的过程,我们要和客户谈判、和供应商谈判、...

2016.12.09 13

推进两账合一

所属私塾:北京财智东方信息技术有限公司

简介:整理一下你们企业两套账的主要问题?课程指引而两套账的合并,干系重大。这决定了财务否帮到老板,能否真正为企业解决难题。也是民企财务职业生涯必备技能,没有这项能力,做财务就几乎无法晋级高层。企业两套账,是很多企业存在的现状。当你到了一家新公司,或当你升职到财务负责人,你就会面对这个问题;也或许公司以前两套账一直存在,但是现在由于比如税务、走进资本市场等原因,两套账需要处理了,不少财务经...

2016.12.09 12

财务分析报告怎么写

所属私塾:北京财智东方信息技术有限公司

简介:1、你觉得自己做的财务分析报告有哪些值得分享的?有哪些需要改进的?还有哪些困惑?2、使用智能软件做出的财务分析报告有什么优缺点?课程指引作为财务经理人,我们经常做财务分析报告,可是,我们依然有很多困惑,比如:1、为什么我的财务报告老得不到领导的赏识?2、财务人员为什么普遍不善于写报告?3、财务报告跟财务报表有啥区别?4、例行财务报告应该由谁来写?5、财务报告有什么好的模板吗?6、财...

2016.12.09 11

​提供专业胜任岗位人才标准体系设计服务

所属私塾:班库培训

简介:企业竞争取胜来源于与战略相适应的核心能力,而核心能力又来源于具备这些能力的核心人才。如何做到吸引、留住和培养开发这些核心人才是人力资源管理的关键。因此企业需要建立一系列对能力标准进行分级管理的体系与方法。 班库(上海)商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。“为员工和管理层提供双赢的人事解决方案”是我们的服务宗旨。 我们通过对企业经营宏观分析以及...

2016.12.01 9

【广州财务沙龙】破局两套账

2016.12.01 18

【深圳财务沙龙】互联网+财务

所属私塾:北京财智东方信息技术有限公司

简介:沙龙指引每个时代都有被淘汰的一群人!互联网背景下,财务如何实现转型?1、互联网带来的交易方式变化,客户与企业之间的界限模糊、深度融合,营销、交付、产品、服务扁平化和交叉重叠,为财务控制带来麻烦(传统财务应对的都是流程化、线性化),系统内嵌了管控理念,对传统的财务手段是一种颠覆,财务管控路在何方?2、大数据和互联网带来的决策模式变化,已非传统的本量利分析等简单公式可以解决,也不是财务...

2016.12.01 13

【上海财务沙龙】财务能力评估与分级—如何一步步提高解决财务问题的层次?

所属私塾:北京财智东方信息技术有限公司

简介:财务能力评估与分级如何一步步提高解决财务问题的层次?做事儿是有层次的财务部门的任何一个岗位职能都可以根据干的水平不同分出层级出来!这次沙龙上,我们用财务能力模型,对自己进行一次评估,看看我们所做的事情处于什么层次?看看我们拥有的能力可以从事哪个水平的工作?如果我们想提升自己的能力做出更高层次的事情出来,我们的努力方向是什么?我们如何做?现实中很多财务人找不到方向?干一段儿时间就出现...

2016.12.01 10